Gestión de riesgos en proyectos de construcción: identificación, evaluación y mitigación en cada fase 

La construcción es una actividad inherentemente riesgosa, sujeta a una multitud de factores que pueden afectar el resultado final del proyecto. Una gestión efectiva de riesgos es esencial para garantizar el éxito, la seguridad y la rentabilidad de cualquier obra. 

¿Por qué es importante la gestión de riesgos en la construcción? 

La gestión de riesgos permite: 

• Prevenir problemas: Anticipándose a posibles dificultades y tomando medidas preventivas. 

• Reducir costos: Al evitar retrasos, daños y reprocesos. 

• Mejorar la calidad: Asegurando que el proyecto se ejecute de acuerdo con los estándares establecidos. 

• Proteger la reputación: Evitando incidentes que puedan dañar la imagen de la empresa. 

Identificación, evaluación y mitigación de riesgos en cada fase del proyecto 

1. Fase de planificación: 

• Riesgos: Cambios en los requisitos del cliente, disponibilidad de materiales, problemas de financiación, riesgos regulatorios. 

• Estrategias: Realizar estudios de viabilidad detallados, establecer planes de contingencia, asegurar una comunicación clara con el cliente y las autoridades. 

2. Fase de diseño: 

• Riesgos: Errores de diseño, cambios en los códigos de construcción, problemas de compatibilidad entre los diferentes sistemas. 

• Estrategias: Revisar exhaustivamente los diseños, utilizar software de diseño asistido por ordenador (CAD), realizar simulaciones y análisis estructurales. 

3. Fase de construcción: 

• Riesgos: Accidentes laborales, retrasos en la entrega de materiales, condiciones climáticas adversas, problemas de calidad en los materiales. 

• Estrategias: Implementar un plan de seguridad y salud en el trabajo, establecer un sistema de control de calidad, contar con un plan de gestión de la cadena de suministro. 

4. Fase de puesta en marcha: 

• Riesgos: Defectos de construcción, problemas de funcionamiento de los sistemas, retrasos en la entrega del proyecto. 

• Estrategias: Realizar pruebas exhaustivas, elaborar un plan de mantenimiento preventivo, establecer un período de garantía. 

Técnicas para la identificación y evaluación de riesgos 

• Análisis de modo y efectos de fallo (AMEF): Identifica los posibles fallos en un sistema y evalúa su impacto. 

• Diagrama de Ishikawa: Visualiza las causas de un problema determinado. 

• Análisis de riesgos cualitativo: Evalúa los riesgos en función de su probabilidad de ocurrencia y su impacto. 

• Análisis de riesgos cuantitativo: Asigna valores numéricos a la probabilidad y al impacto de los riesgos. 

Estrategias generales de mitigación de riesgos 

• Transferencia de riesgos: Contratar seguros, subcontratar trabajos. 

• Evitar riesgos: Modificar el diseño o los procedimientos para eliminar o reducir la probabilidad de que ocurra un riesgo. 

• Mitigación de riesgos: Implementar medidas para reducir el impacto de un riesgo si se materializa. 

• Aceptación de riesgos: Decidir aceptar un riesgo si el costo de mitigarlo es mayor que el beneficio potencial. 

La gestión de riesgos es un proceso continuo que debe ser integrado en todas las fases de un proyecto de construcción. Al identificar y evaluar los riesgos de manera proactiva, las empresas constructoras pueden tomar medidas para minimizar su impacto y garantizar el éxito de sus proyectos.